ООО Агрофирма «Белозерки»

С первых дней своего управления Евгений Георгиевич сломал производственный сепаратизм, когда каждое направление и даже сельскохозяйственный участок жили своей собственной жизнью.

Структурная перестройка позволила четко определить обязанности каждого работника, исключить неразбериху и необходимость решения смежных задач. Проблемы транспортировки, хранения продукции, ее реализации, оплаты счетов, уже не касаются коллективов непосредственных производителей – за это отвечают другие люди. И каждый из них на своем месте.

Коммерческий опыт Новикова оказался исключительно востребованным. Вот один из примеров. Традиционно рынками сбыта картофеля, выращенного в районе, являются Москва и С. Петербург. Уходит он через оптовиков – перекупщиков. Евгений Георгиевич очень неординарно решил проблему. Он арендовал бокс на рынке в Тольятти и стал продавать корнеплод по цене значительно ниже средней. Естественно, к сетке выстроилась очередь. После этого продавцы на рынке взяли за правило выкупать картофель в Агрофирме по цене значительно выше оптовой. Хозяйство отказалось от многолетнего партнера по реализации молока – тольяттинского молокозавода, диктовавшего низкую цену. Теперь молоко продают коммерческим фирмам по приемлемой стоимости. ГСМ Агрофирма «Белозерки» закупает уже не перед уборкой, когда его оптовая цена традиционно прыгает вверх, а в межсезонье. С хищениями сельхозпродукции тоже борются своеобразно: часть заработанного выдают натуроплатой. Никто не запрещает полученное продавать в Тольятти хоть в три дорога. А для борьбы с заезжими «гастролерами» заключили договор с охранным предприятием.

Новиков не скрывает, что воз оставшихся проблем одним махом не решить. Больнейший вопрос с кадрами: молодежь предпочитает работать в Тольятти, районный сельхозтехникум не может обеспечить и малой части потребности в специалистах. Трудности возникают на каждом шагу. В прошлом году в хозяйстве украли трактор. В разгар посевной на допрос в милицию стали вызывать для дачи показаний специалистов, у которых каждая минута на счету. Решили вообще отказаться от этого трактора — себе дороже. И подобные «сувениры» чуть не каждый день. Да и психологию крестьянина сразу не переделать.

Оценивая изменения, связанные с принципиально новыми методами руководства, управляющий Агрофирмой «Белозерки» Николай Николаевич Самойлов выделяет, в первую очередь, производственную стабильность. Исчезла нервозность, связанная с постоянными авралами из–за необходимости срочной выплаты задолженности по счетам, задержками зарплаты, угрозой ареста имущества. При формировании консолидированного бюджета Агрофирмы руководители производственных подразделений обоснованно заявляют потребности в удобрениях, ГСМ, оборудовании, семенах, транспорте, ремонте. Отдельная часть бюджета включает финансовое решение социальных вопросов работников Агрофирмы. От самих работников требуется выполнение производственных функций, нацеленное на конечный результат. Это прямо сказалось на моральном климате в хозяйстве.

Бизнес–концепция Евгения Новикова требовала разработки адекватных организационных, экономических, правовых, управленческих мероприятий до начала нововведений. Поэтому в январе 2005 года он пригласил в свою команду тольяттинского эксперта по антикризисному управлению и реструктуризации Владимира Александровича Глухова.