ЗАО «СРЕДНЕВОЛЖСКАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»

МУХАМЕТШИН Виль Сабирович — генеральный директор

ЗАО «Средневолжская сетевая компания» было основано в 2005 году.

Главной целью создания компании стало объединение и восстановление электросетевого комплекса коммунального назначения и повышение эффективности и надежности использования ведомственного электрохозяйства предприятий и организаций области.

Деятельность «Средневолжской сетевой компании» направлена на развитие объектов электрохозяйства, включая новое строительство, проведение мероприятий по их реконструкции и модернизации.

Являясь одним из лидеров в отрасли транспортировки электрической энергии в Самарском регионе, ЗАО «ССК» тесно сотрудничает с органами местного самоуправления города и Правительством Самарской области.

На сегодняшний день структура электросетевого хозяйства ЗАО «ССК» включает в себя электросетевые активы по всей Самарской области. В управлении компании на праве аренды находится электросетевое имущество 27 районов и 6 городских округов Самарской области. Это порядка 5000 км линий электропередачи, более 2000 трансформаторных подстанций, крупная транспортная и ремонтная база.

В число основных задач, решаемых при эксплуатации объектов электрохозяйства входят: повышение надежности и качества электроснабжения, развитие объектов электрохозяйства, снижение эксплуатационных расходов, уменьшение коммерческих и технологических потерь.

Состояние муниципальных сетей нашей страны в целом на сегодняшний день можно охарактеризовать как критическое. Это еще более показательно при сравнении их с «высокими» (межрегиональными) сетями, финансирование которых традиционно закладывалось в тариф конечного потребителя. В этой сфере всегда существовали профессиональный надзор и ответственность. Однако даже они сейчас требуют колоссальных инвестиций в реконструкцию и развитие. Что уж говорить о сетях муниципальных. Их проблемы на порядок острее — это и недопустимый физический износ, достигающий 80%, и, порой, бесхозность, и отсутствие целевого источника финансирования. Это касается всей территории России, разница лишь в том, что где-то наболевшие проблемы уже решаются, а где-то еще только собираются решать.


ЗАО «Средневолжская сетевая компания» стало заниматься муниципальными сетями на территории Самарской области с начала 2007 года. Проект представлял собой перспективную программу развития отраслевого хозяйства, и, поэтому руководители муниципалитетов были нацелены на диалог с организацией, готовой восстановить электросетевой комплекс коммунального назначения и повысить эффективность использования муниципальных сетей. На сегодняшний день структура электросетевого хозяйства ЗАО «ССК» включает в себя электросетевые активы по всей Самарской области. В управлении компании на праве аренды находится электросетевое имущество 27 районов и 6 городских округов Самарской области. Это порядка 5000 км линий электропередачи, более 2000 трансформаторных подстанций, крупная транспортная и ремонтная база.

Основной задачей любого предприятия, строящего свой бизнес на имущественных активах, считается оптимальное управление ими. Для энергетиков, в первую очередь, это организация ремонтных кампаний и стратегия развития сетевого комплекса. Для «ССК», изначально нацеленной на эффективную работу, задачи повышения надежности работы компании и ее доходности одинаково приоритетны. Важно добиться максимальной эффективности инвестиций даже при минимальных вложениях.

Идеальной стратегией управления производственными фондами считается построение перспективных графиков ремонта в соответствии с нормативными сроками обслуживания. Однако такой подход не всегда эффективен, потому что компания вынуждена инвестировать очень большие средства. В ЗАО «ССК» придерживаются иной политики – ремонты планируются по фактическому состоянию оборудования, определяемому в ходе системного мониторинга сетей. Оценивается критичность состояния объектов, их схемная и социальная значимость, эффективность ремонтных вложений.

В 2009 году «ССК» перешла на обслуживание электросетевого имущества хозспособом, отказавшись от обслуживания сетей подрядными организациями, что значительно повысит эффективность освоения средств на ремонтную программу. Потребовалось серьезное пополнение как материально-технической так и транспортной базы «ССК». В 2009 году только на пополнение автопарка, как легкового транспорта, так и спецтехники, включая гидроподъемники и краны, в компании запланировали порядка 46 млн рублей. В связи с этим пришлось несколько сместить сроки ремонтной кампании, и в этом году ремонтные работы в «ССК» продлятся вплоть до ноября. Однако в компании уверены, что такие действия оправданы. И если первое время энергетики в занимались в основном аварийным восстановлением, то сегодня, имея полный аудит по состоянию своего оборудования, ССК работает исключительно в плановом режиме – в соответствии с намеченными программами, опираясь на имеющиеся источники по финансированию.

Инвестиционная политика компании основана на четком понимании источников финансирования. Основными из них являются инвестиционная составляющая в тарифе на передачу электроэнергии и плата за технологическое присоединение. В тарифе на передачу заложены целевые средства, они должны быть вложены в имущество, требующее реконструкции, во внедрение новых технологий, с учетом изменившихся условий на местах. Тариф на технологическое присоединение — это новое строительство, новое технологическое присоединение, связанное с развитием муниципальных районов и городов. Здесь программы формируются совместно с муниципалитетами, согласовываются с собраниями представителей в районах, и впоследствии регулируются УГРиКЭ. Развитие Самарского региона идет значительными темпами, однако эта динамика должна сопровождаться развитием энергетической системы. Для того чтобы быть на уровне темпов развития промышленности, компания должна вкладывать в развитие сетевого хозяйства максимально возможные средства. Для этого в «ССК» сформирована долгосрочная программа общим объемом в 9 млрд рублей.

Перед «Средневолжской сетевой компанией» стоят сегодня серьезные задачи. Это повышение надежности посредством организации ремонтов и планомерной реконструкции электросетевого комплекса; снижение издержек путем сокращения потерь по бездоговорному и безучетному потреблению; внедрение АСКУЭ как инструмента борьбы с потерями и, наконец, подъем культуры производства. Задачи на ближайшую перспективу — это оптимизация работы с энергоснабжающими компаниями, взаимовыгодное сотрудничество со смежными сетевыми организациями, решение вопросов тарифного регулирования. И, кроме того, есть круг задач оперативного характера, которые выполняются ежедневно. В компании составлены текущие и перспективные планы ремонтов и реконструкции вплоть до 2012 года, созданы собственные ремонтные структуры в районах, оперативные бригады, диспетчерская служба.


Важным звеном на пути к повышению надежности и качества энергоснабжения потребителей является снижение издержек путем сокращения потерь, повышение энергоэффективности и внедрение энергосберегающих технологий. Оплачиваемые компанией потери от несанкционированного энергопотребления превышают размер средств, которые определены тарифом, они намного выше допустимых технологических потерь. Проблема энергосбережения очень актуальна. Чтобы её решить – необходим комплексный подход. А это может быть достигнуто только совместными усилиями – и сетевых компаний, и глав муниципальных районов, и управляющих компаний, и потребителей. В «ССК» в свою очередь активно реализуются мероприятия по пресечению бездоговорного потребления, внедряются новейшие системы учета, ведется работа по распределению нагрузок, приближению источников питания к потребителю, производится замена либо отключение неиспользуемых мощностей, оптимизируется режим работы сетей.

Для более оперативного и качественного взаимодействия с потребителями в ЗАО «ССК» создана своя абонентская служба – Центр обслуживания клиентов. Специалисты этого отдела обеспечивают контроль качества и сроков подготовки документов по выдаче технических условий на технологическое присоединение энергопринимающих устройств: договоров на технологическое присоединение, счетов на оплату, технических условий (ТУ) на технологическое присоединение и коммерческий учет, справок о выполнении ТУ, документов по подтверждению и переоформлению мощностей, актов разграничения балансовой принадлежности.

ЦОК обеспечивает постоянную телефонную связь с заказчиками по вопросам деятельности по технологическому присоединению, оказывает квалифицированную помощь потребителям при подготовке документов, контролирует сроки прохождения заявки, ведет электронную базу данных, принимает меры по предотвращению возможных конфликтных ситуаций с заявителями, а также информирует руководство об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей и принимаемых мерах по их ликвидации.

Организационная структура и схема управления компании – еще один из важнейших аспектов работы. С 2005 по 2008 год – в период активного роста производственной деятельности и расширения географии деятельности компании – приоритеты были направлены большей частью на организационные процессы общей части бизнеса. Теперь же, когда компания вышла на определенный стабильный уровень бизнес-процессов, когда сформирована целевая структура компании, в «ССК» занялись организацией тех направлений, которые отражают эффективность и качественный уровень развития. При привлечении консультантов авторитетной консалтинговой компании намечен план совершенствования системы управления, оптимизирована организационная структура аппарата управления, к концу года планируется достичь целевой конфигурации обособленных подразделений «ССК» в районах и городах области. Программа рассчитана на два года. В неё включены также вопросы регламентации основных бизнес-процессов компании – реализации услуг, развития, технического обслуживания имущественного комплекса.

Важным, активно развивающимся направлением для «ССК» остается логистика – ресурс, который дает огромные конкурентные преимущества для развития энергетического бизнеса. Вопросы приобретения материалов, своевременных поставок, проведения конкурсных процедур, распределения материалов по всей области – над ними в компании трудятся высококвалифицированные специалисты для того, чтобы материально-техническое обеспечение производственной деятельности позволяло на высоком уровне выполнять планы по реконструкциям и ремонтам существующих сетей и новому строительству.

На сегодняшний день можно уверенно говорить, что компания достигла оптимальной внутренней структуры, целевого присутствия в регионе. И сейчас перед «ССК» стоит новая задача – повышение конкурентных преимуществ на рынке услуг, оказываемых компанией. Компания сформирована, рынок услуг понятен, теперь дело за эффективностью.

Материал 2009 года

Комментарии закрыты, но трэкбэки и Pingbacks открыты.